要说这次椒江区区委书记林强带队下企业调研，我觉得是真的接地气。你别看这些当官的平时在办公室坐得多，其实也特别清楚，经济发展这事光靠开会、光靠文件不是个事，得真刀真枪地跑到一线去看看企业到底有啥难处、他们最缺啥，他们自己想咋干。如果政府只是做政策，没人去落实、没人了解企业最实际的困难，那成果肯定打折。林强这次带队，实实在在就是往企业里面去，把自己摆成了“店小二”的角色，看着挺新鲜，但实际上这就是官方主动服务企业的一个信号。

首先，给大家说说这回调研最核心的事，“问需求、解难题”。这话一点都不空，走进企业要问什么？不是问老板最近赚多少钱，也不是问明年打算做多大，而是得问清楚：你们发展眼下都看到了那些难点卡点？有啥需求政府能帮你们想办法解决？这些问题，一听就知道是奔着让企业发展更顺利去的。你要知道，企业最怕啥？最怕好政策没人跟踪，最怕遇到卡点没部门愿意协调，最怕哪项规定一变、审批又多了几环套，原本想增产结果脱层皮。这时候，有区委书记带队，有区领导一起，面对面聊，把话摊开了，企业就敢提真问题，政府也敢拍板解决。

那大家关心，这回调研去的是哪些企业？一个是乐普药业，一个是怡和卫浴。别小看这两家公司，一个主打医药研发生产，一个主做智能卫浴龙头。为什么会去这两家？很简单，医药跟卫浴都是台州的拳头产业，乐普药业算是高新技术企业，发展潜力大，但在这行业里新技术迭代快，更新升级、产品研发压力很大，需要政策支持和人才储备。而怡和卫浴在智能马桶这一块已经做成龙头了，但要继续保持优势，得不断搞技术创新、产品升级，还面临行业整体竞争。一家传统产业里寻找突破，一家新兴赛道继续引领，两家代表了台州产业发展的不同方向。

调研里，说的最多的就是怎么帮企业卸下包袱、解决堵点。比如在药企这边，林强说要锚定创新驱动发展方向。这话不是空喊口号，意思很明白，就是企业要靠研发创新，不单纯靠生产规模。你要产品技术强，行业才认你，市场才给机会。这时候，政府部门能做啥？一是帮企业对接政策资源，给研发创新带来资金、人才补贴；二是推广新技术应用，把好的企业经验带到行业里，形成产业链群体效应。再比如有企业提出审批流程慢，林强就当场协调，让相关部门优化流程，不是回去等文件、等公文，而是马上安排跟进。

在卫浴企业这边，林强的意见也特别中肯。他首先肯定了怡和卫浴的领导力，然后说得很直白，要他们继续发挥龙头作用，深入融合产业创新和技术创新。这两句话意思很明确：企业不能只靠规模，也不能只靠过去的产品，要利用椒江区的科创环境，跟高校、研究院合作，把技术突破做到位。这点对台州来说特别关键，因为现在卫浴行业竞争特别激烈，谁掌握核心技术、谁能带动产业链往高端去发展，谁就有更多市场份额。政府的角色就是要帮企业疏通人才、资金等要素，激发企业创新动力，让企业有信心也有底气去冒险、去升级。

这次调研还有个重点，就是“千名干部助千企”活动。什么意思呢？就是政府不是嘴上说支持企业，而是真的派出千名干部，分头到各个企业去，一对一对接，看企业到底缺啥、卡哪儿，帮企业一事一议、量身定做对策。你说，这种做法好了啥？过去企业有啥难题，调部门，等文件，经常三五个月才有回应，现在有专门干部负责帮对接，问题能早发现、早协调，还能把政策落到实处，不让企业等空头支票。

林强强调了好几遍，企业就是经济增长的“源头活水”。这话说得实在，咱中国经济要持续发展，地方财政要有活力，靠啥？不能光靠房地产或者投资，更要靠实体经济特别是有创新能力的企业。有了这些企业发展，地方就业有保障，税收能增长，老百姓手里有活干，经济才能转起来，社会才能更稳。所以服务企业，就是为全区发展大局添动力。这也是为什么这次调研特别重视优服务、优要素、优环境这“三优”。

这“三优”说起来简单，做起来却难。优服务，就是政府不当官、做店小二，企业有需求立刻响应，有问题马上协调。过去一些政策卡在部门、卡在流程，现在要求服务要走在前面，干部到企业去、主动联系，看企业发展到底需要什么，做帮忙的人而不是当指挥者。优要素，就是要从企业最实际的痛点难点去分析，每家企业情况不同，不能只用一个模板。有的企业缺资金，有的企业缺人才，有的企业遇到土地审批卡点，这时候就要“一企一策、一事一议”来帮扶。把政策红包落实到位，让企业发展多多少少能减轻负担，腾出精力去创新、去扩张。

优环境，更是核心。什么叫营商环境好？就是企业感觉门槛低、流程快、政策兑现有力度，遇到问题能很快解决。不光是审批要简化，还要政策宣传到位，给企业减负、让企业能畅快发展，有信心继续在椒江扎根。现在全球经济竞争这么激烈，企业要持续发展、扩大规模，必须有优质营商环境，不然人才不来、本地企业还要外迁，对区域经济来说就是大损失。优化营商环境，就是解决企业最实际的问题，让他们有归属感、有获得感。

还有个细节值得说说，就是调研不光是领导讲话，更是现场就协调部门。比如审批流程慢，人才引进有困难，林强当场就交代部门负责人要马上跟进。不光嘴上说，更是用行动落实。这种作风对企业来说就是最大的鼓励，因为他们最怕官样文章，最怕领导一开会就画大饼，然后真遇上问题又推三阻四。这种现场办公、马上协调的作风，就是为企业发展减轻心理负担、增加信任。企业有信任，才敢把更多项目落在椒江，敢花钱扩大投资。

不光是药企和卫浴企业，此类调研对任何产业来说都有实际价值。台州作为制造业强市，民营企业多，创新有活力，但同样面临资源要素卡点、政策落地不到位等老问题。政府一线调研，能及时发现问题、快速对接解决，让企业发展提速。有了这种调研和帮扶机制，企业发展方向更明确，对区域经济高质量发展推动更扎实。

说到底，调研不是目的，服务才是核心。政府跟企业不能对立，而要做“伙伴”，只有企业发展了，区域经济才能活跃，老百姓生活水平才能提升，社会才能更稳定。现在大环境不确定、外部经济也有压力，地方要稳增长、要创新，就是要把企业的每个阶段的问题都梳理清楚，服务跟上，促使企业能够安心扩展、愿意加大创新投入，带动整体产业升级。

这次椒江区委书记下企业调研，说白了就是把问题摸清、政策理顺、服务优化。这种模式值得其他地方学习，要让“千名干部助千企”不是口号，而是变成常态操作，形成政府为企业主动服务的良性循环。只有把企业的问题当作自己的问题，把企业的发展当成自己的目标，地方经济才能持续发展；只有企业和政府双方都作为合作伙伴，区域经济才能一直做大做强。

台州椒江这回的经验，未来会对全省乃至全国的经营环境优化带来参考。老百姓希望看到的就是企业发展壮大、带动就业，政府服务高效、让企业有动力。希望各地都能像椒江一样，不断进步，把服务企业落到实处，把优化环境做到极致，这样咱中国经济才有更多核心竞争力。

本报道严格遵守新闻伦理，倡导积极向上的社会风尚。如有内容争议，请依法提供证据以便核查。